Begin typing your search above and press return to search. Press Esc to cancel.

OKR – Objectives and Key Results

OKR
  1. Home
  3. Agilität
  5. Ausbildung
  7. Führung
  9. Führungskräfte
  11. Karriere
  13. Moderator
  15. OKR
  17. OKR Buchtipp
  19. OKR Leadership
  21. OKR Magazin
  23. OPEX
  25. Strategie
  27. Teamarbeit
  29. Tipps & Tricks
  31. Video
  33. John Doerr

John Doerr

L. John Doerr (* 29. Juni 1951 in St. Louis) ist ein einflussreicher amerikanischer Manager für Risikokapital bei der im kalifornischen Silicon Valley ansässigen Beteiligungsgesellschaft Kleiner Perkins Caufield & Byers in Menlo Park. Dort arbeitet er unter anderem mit Al Gore und Colin Powell zusammen.

Inhalte Verbergen
1 John Doerr Twitter Profil
2 John Doerr Hörbuch
3 Johnt Doerr Profil
4 Leben und Werk
5 Vermögen
6 Einzelnachweise
7 Weblinks
8 Literatur
9 OKR Online Ausbildung
10 OKR Seminar | Schulung | Ausbildung
11 Termine

John Doerr Twitter Profil

 

John Doerr Hörbuch

 

Johnt Doerr Profil

 

John Doerr (2013)

L. John Doerr (* 29. Juni 1951 in St. Louis) ist ein einflussreicher amerikanischer Manager für Risikokapital bei der im kalifornischen Silicon Valley ansässigen Beteiligungsgesellschaft Kleiner Perkins Caufield & Byers in Menlo Park. Dort arbeitet er unter anderem mit Al Gore und Colin Powell zusammen. Er tritt zudem als Philanthrop in Erscheinung.

Leben und Werk

Doerr besitzt einen Master-Abschluss in Elektrotechnik und begann seine Karriere bei Intel 1974, kurz nachdem das Unternehmen den 8080-Prozessor vorstellte, der Intel zum Durchbruch verhalf.

Seit 1980 arbeitet er bei Kleiner Perkins Caufield & Byers (KPCB), deren Partner er inzwischen ist. Dort war er unter anderem für die Finanzierung von Unternehmen wie Google, Compaq, Netscape, Symantec, Sun Microsystems, amazon.com, Friendster, Go.com und myCFO verantwortlich. KPCB war unter anderem auch verantwortlich für die Finanzierung von America Online, Brio Technology, Electronic Arts, Flextronics, Genentech, Intuit, Lotus Development, LSI Logic, Macromedia, Quantum, Segway und Tandem.

Zurzeit ist er unter anderem bei Google und Amazon Mitglied des Aufsichtsrats, und war ein solches bei Sun Microsystems.

Durch die erfolgreiche Finanzierung führender Technologieunternehmen wurde er in die Midas List des Forbes Magazine aufgenommen, auf der er 2008 Platz 1 belegte.[1]

John Doerr ist verheiratet und lebt gemeinsam mit seiner Frau und zwei Kindern in Woodside (USA). Er gilt als Unterstützer der Demokraten und engagiert sich insbesondere für den Klimaschutz. 2009 wurde er in die American Academy of Arts and Sciences gewählt.

Die Universität Stanford erhielt im Jahr 2022 für die Errichtung der Stanford Doerr School of Sustainability vom Ehepaar Doerr 1,1 Milliarden US-Dollar, was die höchste Summe darstellt, die jemals einer Universität für die Gründung einer neuen „School“ (Abteilung) gespendet wurde; Doerr zufolge sei das Studium des Klimawandels und der Nachhaltigkeit die „neue Informatik“ und damit besonders zukunftsrelevant.[2]

Vermögen

Im April 2022 wurde sein Privatvermögen von Forbes auf 12,7 Milliarden US-Dollar geschätzt. Er gehörte damit zu den reichsten Amerikanern.[3]

Einzelnachweise

  1. ↑ The Midas List. www.forbes.com, 24. Januar 2008, abgerufen am 6. August 2009 (englisch).
  2. ↑ David Gelles: Stanford Gets $1.1 Billion for New Climate School From John Doerr. In: nytimes.com. 4. Mai 2022, abgerufen am 8. Mai 2022 (englisch).
  3. ↑ John Doerr. In: Forbes. Abgerufen am 12. Mai 2022 (englisch).

Weblinks

Personendaten
NAME Doerr, John
ALTERNATIVNAMEN Doerr, L. John; Doerr, John. E.
KURZBESCHREIBUNG US-amerikanischer Manager
GEBURTSDATUM 29. Juni 1951
GEBURTSORT St. Louis
Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/John_Doerr

Literatur

OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen

Wie Führungskräfte den Zielmuskel einer Organisation kräftigen – mit einem Vorwort von Larry Page

„Dieses Buch führt Sie hinter die Kulissen, um Intels leistungsstarkes OKR-System zu verstehen – eines der größten Vermächtnisse von Andy Grove.“ Gordon Moore, Mitgründer und ehemaliger Chairman von Intel

Eine Führungskraft muss in der Lage sein, Ziele zu formulieren, die verständlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bietet dabei das OKR-Modell (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter, LinkedIn, mymuesli und viele andere Unternehmen nutzen es.

Objectives definieren dabei, welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken, die verdeutlichen, ob die Top-Prioritäten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (können). Dieses Buch arbeitet die OKR „Superpowers“ heraus, die den Zielmuskel einer Organisation kräftigen.

Kapitel 1: Google und OKRs

Wie OKRs bei Google eingeführt wurden und die Kraft, die sie freisetzten
Kapitel 2: Der Vater der OKRs
Andy Grove entwickelte und lehrte moderne OKRs
Kapitel 3: Intels Geschichte
Wie OKRs den Mikroprozessor-Krieg gewannen
Kapitel 4: Superpower #1 – Fokus und Commitment von Prioritäten
Wie uns OKRs halfen zu wählen, was wirklich wichtig ist
Kapitel 5: Fokus: Die Geschichte der Plattform Remind
Brett Kopf nutzt OKRs, um Schwächen zu fokussieren und zu überwinden
Kapitel 6: Commitment: Die Geschichten des Analytics-Unternehmens Nuna
Jini Kirn transformierte den Gesundheitssektor mit Big Data und persönlichem Commitment
Kapitel 7: Superpower #2 – Anpassen und verbinden für die Teamarbeit
Öffentliche, transparente OKRs stärken die Zusammenarbeit
Kapitel 8: Ordnung: Die MyFitnessPal Geschichte
Mike Lee findet, dass Anpassung zu finden mit OKRs härter und besser ist, als er dachte
Kapitel 9: Verbindung: Die Geschichte von Intuit
Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRs
Kapitel 10: Superpower #3 – Beobachten und adaptieren
Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachten
Kapitel 11: Die Geschichte der Gates Foundation (von Bill Gates und Patty Stonesifer)
Ein $20 Milliarden US-Dollar-Start-up nutzt OKR, um verheerende Krankheiten anzupacken
Kapitel 12: Superpower #4 – Ausdehen für Erstaunliches
Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht für möglich gehalten haben
Kapitel 13: Ausdehnen: Die Geschichte von Google Chrom
CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit führenden Webbrowser zu bauen
Kapitel 14: Ausdehnen: The Geschichte von YouTube
CEO Susan Wojcicki und ein kühnes Milliarden-Stunden-Ziel
Kapitel 15: Permanentes Leistungsmanagement: OKRs und CFRs
Wie Gespräche, Feedback und Anerkennung zu Exzellenz führen
Kapitel 16: Auf jährliche Leistungsgespräche verzichten: Die Geschichte von Adobe
Adobe bestätigt Kernwerte durch Gespräche und Feedback
Kapitel 17: Backe jeden Tag besser: Die Geschichte von Zume Pizza
Ein Pionier in Robotics nutzt OKRs für Teamwork und Leadership – um die perfekte Pizza zu kreieren
Kapitel 18: Kultur
OKRs katalysieren Kultur, CFRs ernähren sie
Kapitel 19: Kulturwandel – Die Geschichte von Lumeris
Widerstand zu OKRs durch eine Transformation der Kultur überwinden
Kapitel 20: Kulturwandel – Bono‘ s ONE Geschichte
Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit verlässt sich auf OKRs, um Leben in Afrika zu retten“Dieses Buch zeigt, wie sich jede Organisation oder jedes Team hohe Ziele setzen und sich trotzdem selbst übertreffen kann.“ Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Gründerin von LeanIn.org und OptionB.org“OKR ist ein Geschenk für jede Führungskraft, die sich ein transparenteres, verantwortungsvolleres und effektiveres Team wünscht. Es fördert die Art von großen, mutigen Gedanken, die eine Organisation verändern können.“ John Chambers, Executive Chairman von Cisco
Measure What Matters: OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth

 

OKR Ausbildungen

OKR Online Ausbildung

OKR Remote | Webinar | Online-Kurs

OKR Seminar | Schulung | Ausbildung

 

Termine

OKR Expert

OKR Coach