OKR Vorteile / Nachteile
Vorteile
OKR-Methode Vorteile
Anhänger der Methode schreiben OKR eine Reihe von Vorteilen bei der Strukturierung und dem Betrieb von Unternehmen zu:
- Unternehmensziele werden konkretisiert und an die Arbeitsinhalte einzelner Teams oder sogar Mitarbeiter gekoppelt
- Transparenz und Kommunikation im Betrieb werden gesteigert, Mitarbeiter wissen nicht nur was sie tun, sondern auch warum
- Innerbetriebliche Abstimmungsprozesse werden beschleunigt
- Intrinsische Motivation wird gefördert
- Die Ressourcenplanung wird erleichtert
- OKR ist einfach zu verstehen und lässt sich ohne komplizierte technische Infrastruktur implementieren
- Unternehmen lernen, sich besser zu fokussieren, da es in der Regel nicht mehr als vier Objectives für das Unternehmen und je Team geben sollte
- Unternehmen werden agiler, da sich die Reaktionsgeschwindigkeit in Bezug auf Änderungen im Markt deutlich steigert
- Selbstorganisation und Einsatzbereitschaft der Teams werden gefordert und gefördert.
Nachteile
OKR-Methode Kritik
Natürlich wird ein Rahmenwerk, eine Methode oder ein Modell, das viele Vorteile birgt, auch von Herausforderungen (die sich zu Schwächen entwickeln können) begleitet:
- Nutzt das Management OKR als „Kontrollinstrument“, so können Mitarbeiter ablehnend reagieren und die Potenziale von OKR werden nicht ausgeschöpft
- Zu Beginn, während der Einführung von OKR, wird ein zusätzlicher Zeitaufwand benötigt
- OKR benötigt die Einsatzbereitschaft und zeitliche Kapazitäten (vor allem der OKR Master)
- OKR erfordert eine entsprechende offene Unternehmenskultur und den Wunsch zur Veränderung in Richtung mehr Agilität
- Die Nutzung von OKR-Software führt zu überkomplexen Prozeduren.
Quelle: Wikipedia